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2019年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審核圓滿結(jié)束

    2019年度管理體系外部審核末次會(huì)議于2020年1月10日順利結(jié)束，本年度管理體系審核歷經(jīng)內(nèi)部審核、管理評審及現(xiàn)場審核三個(gè)階段，圓滿完成。

 一、內(nèi)部審核全覆蓋

       在內(nèi)部審核階段，由技術(shù)研發(fā)部組織，4個(gè)內(nèi)審小組于2019年12月4-5日對公司所有生產(chǎn)部門和管理部門全覆蓋，系統(tǒng)檢查了公司三體系運(yùn)行情況，對上年外審開列不合格項(xiàng)進(jìn)行再驗(yàn)證，并督促相關(guān)部門車間加緊整改審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，使公司管理體系得到針對性改進(jìn)，為后續(xù)評審奠定良好基礎(chǔ)。 

 二、管理評審促改進(jìn)

       公司管理評審于12月26日舉行，會(huì)議由公司總經(jīng)理肖五三主持，公司副總經(jīng)理、管理代表徐華瑞做《2019年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行報(bào)告》，認(rèn)為公司制定了“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、 客戶滿意、安全生產(chǎn)、 善待環(huán)境、遵守法規(guī) 、關(guān)注各方、預(yù)防為主、 持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)指標(biāo)考核要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件的規(guī)定，重要的質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素及高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源得到有效識別、 監(jiān)視和測量，無違法違規(guī)事件、無環(huán)境擾民事件、無政府部門及個(gè)人重大投訴、無環(huán)境污染事件和安全事故，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系充分、有效，運(yùn)行平穩(wěn)，并得到了持續(xù)改進(jìn)。肖五三總經(jīng)理做《2019年度管理評審報(bào)告》，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要求各部門車間嚴(yán)格按照三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，持續(xù)提升內(nèi)部管理,積極改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種工藝規(guī)程和制備方法，推動(dòng)三體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)與不斷完善，助力公司管理水平再上新臺階。 建議對管理體系在新產(chǎn)品開發(fā)、6S管理、水電的節(jié)能降耗等方面做出改進(jìn)。 

 三、現(xiàn)場審核高評價(jià)

       2020年1月9-10日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心派出謝云旺、王功凱、黃彬彬三位專家對我司進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場審核，覆蓋了所有申請認(rèn)證的產(chǎn)品范圍的管控過程、活動(dòng)及其管控能力、技術(shù)能力、過程能力、資源保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，現(xiàn)場驗(yàn)證管理體系文件持續(xù)、符合性和適應(yīng)性。

在首次和管理層交流中，肖五三就今年我司管理體系運(yùn)行主要情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理活動(dòng)等內(nèi)容，同審核小組進(jìn)行了充分的交流。 

      在現(xiàn)場審核末次會(huì)議中，審核組對我司2019年度管理體系的運(yùn)行情況表示高度評價(jià)，充分肯定了我司將質(zhì)量管理方針、目標(biāo)指標(biāo)經(jīng)分解落實(shí)得到全體員工，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，質(zhì)量意識、環(huán)保意識、職業(yè)健康及安全生產(chǎn)管理意識、基礎(chǔ)性管理工作水平都有顯著提高，有力地促進(jìn)并提高了市場競爭能力和綜合管理能力，從而為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，并對三標(biāo)體系后續(xù)改進(jìn)和完善提出了中肯的建議，審核組認(rèn)為本次審核達(dá)到了規(guī)范企業(yè)管理、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，一致同意推薦我司繼續(xù)保持認(rèn)證。

肖五三表示，感謝審核組為期2天的審核指導(dǎo)工作，各部門車間主管應(yīng)帶頭建立體系思維，加快三個(gè)體系的融合，認(rèn)真對待審核組提出的各項(xiàng)問題和建議，及時(shí)制定相應(yīng)有效的糾正措施和管理實(shí)施計(jì)劃，不斷完善管理體系，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)砥勵(lì)前行，以推動(dòng)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效運(yùn)行。

至此，2019年度我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審核圓滿結(jié)束。

現(xiàn)場審核會(huì)議